Praxisgeschichte: Wie Lea ihr Produktteam neu ausrichtete
Leas Team arbeitete über drei Kontinente. Meetings gerieten chaotisch, leise Stimmen gingen unter, Missverständnisse häuften sich. Lea führte Check-ins, Redezeitregeln und eine geteilte Entscheidungslogbuch-Seite ein. Erste Spannungen wurden benennbar.
Praxisgeschichte: Wie Lea ihr Produktteam neu ausrichtete
Mit rotierender Moderation, schriftlichen Zusammenfassungen und wöchentlichen Lernfenstern wuchs Vertrauen. Ein Glossar erklärte Fachbegriffe. Retrospektiven erlaubten Kritik ohne Schuldzuweisungen. Das Team verließ reaktiven Modus und gewann gemeinsame Sprache.